Em 2021, atuamos e suportamos uma empresa de metalurgia na estruturação e implementação do setor de planejamento. Neste projeto, criamos:
🔸 Procedimentos diversos;
🔸 Fluxos de Trabalhado utilizando Kanban;
🔸 Planejamento Operacional e Acompanhamento
🔸 Análise de Dados e Dashboards Gerenciais
🔸 Mapeamento e Modelagem de Fluxos de Processos
A empresa em questão tinha grandes dificuldades em definir prazos de entrega para seus clientes quando era contemplada com orçamentos novos. Existiam muitas reclamações dos clientes pois os prazos passados não eram cumpridos. Não existia uma metodologia de planejamento e fluxo de informações definida.
Resultado, ao final do contrato, estava implementado e definido os fluxos de processos de todas as atividades, a ferramenta de planejamento, testada pela nossa equipe durante 8 meses. Atualmente quando a empresa ganha novos orçamentos, a equipe de planejamento consegue passar prazos coerentes e exequiveis para seus clientes. Entre outros resultados...
